UnCruise Adventures desafía las corrientes financieras

En un año de recuperación esperanzadora para la industria de cruceros, UnCruise Adventures comparte su notable regreso a la rentabilidad. La mayoría de las líneas de cruceros todavía están lidiando con pérdidas masivas y deudas aplastantes. Sin embargo, las inteligentes decisiones comerciales de UnCruise Adventures, los huéspedes leales, el personal adaptable y la rápida capacidad de pivotar durante la pandemia los han impulsado a un retorno rentable a los negocios, brindando a los asesores de viajes y huéspedes una sólida confianza en el futuro confiable de la empresa.

UnCruise Adventures desafía las corrientes financieras

“Nuestro enfoque de los cruceros de aventura y la gestión comercial es diferente al de las grandes líneas de cruceros multinacionales”, dice el propietario y director ejecutivo, el capitán Dan Blanchard.

Siempre nos hemos centrado en grupos pequeños y viajes sostenibles, y eso ha valido la pena. La mejor inversión que podemos hacer es en nosotros mismos y en nuestro entorno. Nuestros huéspedes aprecian eso y regresan año tras año”.

El compromiso de UnCruise Adventures con sus huéspedes ha sido inquebrantable, y la recuperación de la línea de cruceros es un brillante ejemplo de lo que pueden hacer las pequeñas empresas. La línea de cruceros se ha recuperado con éxito de la pandemia y puede ser la única línea de cruceros rentable tanto en 2021 como en 2022. Este notable logro es un testimonio del compromiso de UnCruise Adventures con sus huéspedes y la resiliencia y perseverancia de la compañía frente a la adversidad.

UnCruise Adventures continúa mostrando tendencias de crecimiento hasta 2023. Este crecimiento representa una notable aceleración en el desempeño financiero y la maniobrabilidad de la compañía. Blanchard afirma: “Creemos en el poder de las pequeñas empresas privadas estadounidenses para impulsar el cambio y generar resultados positivos y rentables. Nuestro regreso a la rentabilidad demuestra que con determinación y adaptabilidad, no tienes que renunciar a tu sueño. Y ese es un mensaje que vale la pena compartir”.

Durante una discusión reciente sobre el viaje de la empresa a través de la pandemia, el CEO reflexionó sobre los desafíos que enfrentaron en 2020. Hizo hincapié en la diferencia en la tenacidad de la gerencia cuando su propia empresa y sus fondos están en riesgo y compartió una anécdota personal para ilustrar este punto. “En agosto de 2020”, explicó, “quedamos solo ocho, algunos trabajando sin paga, y nuestro futuro era incierto. Pero perseveramos y hoy podemos ver lo lejos que hemos llegado”.

Acciones de recuperación:

• La empresa tomó medidas inmediatas en marzo de 2020 para ahorrar millones en gastos, que incluyeron la dolorosa decisión de despedir a la mayoría del personal y reducir los salarios de los que se quedaron.
• En marzo de 2020, UnCruise trasladó siete de sus barcos al almacenamiento de agua dulce en Seattle, WA, lo que redujo en gran medida el costo de mantener los barcos en certificación y se sumó a los esfuerzos de conservación mientras los barcos estaban en el muelle.
• La compañía reinició los cruceros en abril de 2021, meses antes que el resto de la industria. Esto fue posible debido a su política de tripulantes e invitados completamente vacunados. Instituyeron el primer crucero completamente vacunado conocido en el planeta, y los invitados se dieron cuenta de que llenaron la mayoría de los viajes en 2021.
• El director ejecutivo de UnCruise Adventures, el capitán Dan Blanchard, creó una coalición de seis competidores de barcos pequeños para ayudar a garantizar que estas empresas que pagan impuestos con bandera de EE. UU. no se queden fuera de los fondos de estímulo de COVID.
• La recuperación de UnCruise no se vio obstaculizada por las desventajas de costos percibidas de los barcos construidos en EE. UU., las leyes laborales de EE. UU., los astilleros de reparación de EE. UU. y los impuestos de EE. UU. De hecho, el estímulo de COVID proporcionado por el gobierno de los EE. UU. a las pequeñas empresas que pagan impuestos en los EE. UU. jugó un papel en el apoyo a la recuperación de la empresa.
• La empresa es una pequeña empresa estadounidense de propiedad privada, operada y dotada de personal, y carece de los procedimientos engorrosos propios de las grandes marcas corporativas. Esto permitió que la compañía se mantuviera ágil y avanzara rápidamente durante el período difícil en medio de la pandemia.
• UnCruise opera con cincuenta y tres empleados administrativos en la actualidad como una empresa más ágil y adaptable. Al mismo tiempo, en 2019, la empresa empleó a ochenta y seis empleados administrativos.
• La empresa pasó a una estrategia de marketing y contenido centrada en lo digital y un folleto digital sin papel que ahorró millones al año y mejoró el medio ambiente al mismo tiempo.
• UnCruise se centró en el potencial de crecimiento en los mercados de cruceros emergentes cambiando el despliegue de barcos y ajustándose a un modelo de crucero de aventura aún más experiencial y eficiente.
• UnCruise volvió a ser rentable tanto en 2021 como en 2022, la compañía cree que puede ser la única entidad de cruceros que vuelva a ser rentable en ambos años en comparación con los que cotizan en bolsa.

Que comience la aventura

acciones de Blanchard. “Tenemos la responsabilidad de hacer lo que podamos para preservar las maravillas naturales que mostramos a nuestros huéspedes y brindar confianza en la fortaleza y longevidad de nuestra marca. A menudo agradezco a nuestros huéspedes de EE. UU., cuando suben a bordo de nuestros barcos en Juneau, por su inversión en UnCruise Adventures. Esto a menudo trae sonrisas, aplausos y gritos de un trabajo bien hecho. ¡Hemos estado operando con éxito durante veintisiete años y espero veintisiete más!”

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